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在小型系统开发中，项目进度和里程碑的管理是至关重要的。没有清晰的进度安排和里程碑，项目将难以顺利进行，甚至完全失败。本论文将着重探讨如何在小型系统开发中处理项目进度和里程碑，并提供一些有效的管理实践。 一、确定项目目标和分解任务 首先，确定项目的目标和具体的分解任务是非常必要的。项目目标应该是明确的，可量化的，并且与业务战略一致。
